Lời khuyên dành cho IC công nghệ hiệu trưởng mới (tức là Ghi chú cho bản thân)

Lời khuyên dành cho IC công nghệ hiệu trưởng mới (tức là Ghi chú cho bản thân) người Eugeneia Bắt đầu ở đây Viết Nói tạo nguyên mẫu Giới thiệu Lời khuyên dành cho IC công nghệ hiệu trưởng mới (tức là Ghi chú cho bản thân) [ sự lãnh đạo kỹ thuật sự nghiệp 🩷 ] · Đọc 14 phút Điều gì tạo nên một kỹ sư hoặc nhà khoa học chính hiệu quả? Ở đây, tôi đã chắt lọc những gì tôi quan sát được từ những hình mẫu và trích dẫn một số lời khuyên của họ bên dưới. Mặc dù quan điểm của tôi đương nhiên là lấy Amazon làm trung tâm, nhưng những ý tưởng này cũng nên áp dụng cho hầu hết các vai trò IC công nghệ chính. Như mọi khi, hãy sử dụng khả năng phán đoán tốt nhất của bạn và đánh giá xem lời khuyên này có áp dụng cho bạn và hoàn cảnh của bạn hay không. • • • 1. Những nguyên tắc khác nhau sẽ có những hương vị khác nhau. Một số đi sâu vào một không gian trong khi những người khác nổi trội ở tầm ảnh hưởng theo chiều ngang. Một số người là những người tiên phong về kỹ thuật, chỉ ra cách mọi thứ được thực hiện, trong khi những người khác làm rõ sự phức tạp và soi sáng con đường phía trước. Vẫn còn những người khác là bậc thầy trong việc sắp xếp nhiều tổ chức hướng tới một tầm nhìn chung. Không có hương vị nào quan trọng hơn hương vị kia và bạn cần tìm ra hương vị phù hợp với điểm mạnh của mình. "Amazon nói rất cụ thể rằng họ muốn có sự can thiệp của các hiệu trưởng. Bất kỳ hiệu trưởng nào không thực hiện trong một thời gian dài (có thể trong thời gian ngắn) đều có khả năng tự chuốc lấy thất bại." 2. Công việc cốt lõi đã giúp bạn thành công trong vai trò trước đây giờ trở thành nhiệm vụ phụ. Ở cấp độ này, việc tự viết mã có thể không phải là cách sử dụng thời gian tốt nhất. Mặc dù bạn vẫn nên viết mã (để duy trì kết nối với công việc), vai trò cốt lõi của bạn bây giờ là tầm nhìn kỹ thuật, phản hồi thiết kế, tài trợ, cung cấp bối cảnh kinh doanh, sản phẩm và kỹ thuật, tìm kiếm các vấn đề mới, kết nối các điểm, v.v. "Đây là một câu nói nổi tiếng đối với các vai trò L7+. Nó không nói rằng bạn nên dành ít thời gian viết mã hơn, nhưng ngay cả khi bạn vẫn viết mã 80% thời gian, phần có tác động nhất trong vai trò của bạn là làm thế nào để giúp mọi người làm việc hiệu quả hơn. Tư duy chuyển từ chỉ tập trung vào viết mã cho một dự án duy nhất hoặc hoàn thiện bản thân sang việc tác động đến cách tất cả các nhà xây dựng có thể xây dựng tốt hơn trong các dự án. Điều này có thể thông qua việc đóng góp mã chất lượng cao cho kho lưu trữ và để mã tự nói lên điều đó, nhưng cũng có thể thông qua những nỗ lực khác—được cho là hiệu quả hơn—chẳng hạn như đưa ra phản hồi về đề xuất thiết kế, viết hướng dẫn kỹ thuật và thúc đẩy tầm nhìn dài hạn.” 3. Bạn là một PM bán thời gian về công nghệ. Xin lưu ý rằng, bạn đang làm tất cả mọi việc bán thời gian: sản phẩm, thiết kế, kỹ thuật, khoa học, đảm bảo chất lượng, tuyển dụng, tài chính, văn hóa, v.v. Không có gì không phải là công việc của bạn. Khả năng phán đoán cao của bạn cho phép bạn bước ra khỏi xe lăn của mình. 4. Vai trò của bạn sẽ liên quan đến việc giao tiếp, gây ảnh hưởng nhiều hơn và kết nối với đúng người. Các dự án của bạn thường có quy mô lớn hơn, có sự tham gia của các nhóm gồm các giám đốc và thậm chí cả phó chủ tịch. Những dự án này sẽ không thành công nếu không có sự liên kết và cộng tác hiệu quả, đồng thời bạn cần phải cẩn thận để không gửi sơ đồ tổ chức của mình cho khách hàng. 5. Đúng chỉ là chưa đến một nửa trận chiến. Bạn cũng phải thuyết phục người khác rằng bạn đúng và quan trọng hơn là thuyết phục họ đủ quan tâm để hành động theo điều đó. Điều này có nghĩa là phải tìm ra cách tạo đà, ai có thể tài trợ cho ý tưởng và làm thế nào để đưa nó về đích. "Đôi khi điều đó cũng có nghĩa là bắt đầu dự án và thể hiện giá trị đạt được những điều này. Hiệu trưởng nên làm gương và chúng tôi muốn mọi người chủ động giải quyết vấn đề chứ không phải chờ đợi ủy ban." “Tôi gần như muốn nói rằng hiệu trưởng là ủy ban, vậy bạn đang đợi ai :)” 6. Một phần quan trọng của công việc là dạy tổ chức coi trọng thứ gì đó mà tổ chức không quan tâm. Đối tượng của bạn sẽ bao gồm từ các giám đốc điều hành đến các IC cấp độ làm việc. Đây là một trong những công việc khó khăn nhất mà bạn có thể làm và thường xuyên thất bại, nhưng là người có tầm nhìn về tương lai và tầm nhìn rộng hơn, bạn vẫn nên làm. Một người cố vấn đã chia sẻ rằng cứ 10 tài liệu mà anh ấy đưa ra thì có thể có 3 tài liệu sẽ được thực hiện và anh ấy coi đó là một kết quả tuyệt vời. "So với các IC đảm nhận nhiều công việc hàng ngày, cấp nhóm và phân phối ngay lập tức, vai trò L7+ có nhiều không gian hơn để lùi lại và có cái nhìn rộng hơn, dài hạn hơn về công ty. Nó cho phép họ đánh giá tác động một cách khách quan hơn và đóng góp ở cấp độ đó là nơi họ mang lại nhiều giá trị nhất—kết nối với #7 bên dưới, đó là những điều sẽ không xảy ra nếu không có họ." 7. Có một loại công việc sẽ không thể thành công nếu không có bạn. Nó thường nằm ở điểm giao thoa giữa điều bạn thực sự quan tâm và điều bạn giỏi nhất. Đó có thể là xây dựng một nguyên mẫu nhanh chóng và xã hội hóa trải nghiệm khách hàng mới với lãnh đạo, xây dựng cầu nối giữa các tổ chức hoặc những người thực hành khác trong ngành hoặc xây dựng tầm nhìn ba năm. Tập trung vào loại công việc này. Ngoài ra, nó sẽ ngày càng sâu hơn và thu hẹp hơn trong suốt sự nghiệp của bạn. 8. Đôi khi, điều giá trị nhất bạn có thể làm không phải là thực hiện công việc mà là kết nối các dấu chấm. Điều này bao gồm việc kết nối các nhóm đang muốn thực hiện công việc với các nhóm đã thực hiện công việc mà họ có thể sử dụng lại hoặc học hỏi từ đó. Nó cũng bao gồm việc xác định một người phù hợp, người có thể thực hiện công việc và phát triển trong tương lai. 9. Bạn chỉ có thể tự mình làm được rất nhiều việc. Bạn sẽ hữu ích hơn khi tổ chức dành một phần thời gian để huấn luyện và cố vấn cho những người khác để hoạt động hiệu quả hơn. Có thể dành ra một vài giờ mỗi tuần, chẳng hạn như giờ làm việc hoặc thường xuyên hẹn hò với những người bạn đang chải chuốt. Xác định một hoặc hai IC mà bạn muốn chăm sóc và đặt mục tiêu cho bản thân về cách bạn sẽ giúp đỡ họ. "Mở rộng quy mô thông qua những người khác là điểm mấu chốt ở đây. Tôi nghĩ rằng sự thành công của PE là khi tổ chức có thể đưa ra các quyết định giống như PE. Sau đó, PE chuyển sang các vấn đề mơ hồ khác và thiết lập văn hóa để đạt được kết quả đúng đắn." “Mặc dù bạn muốn giúp đỡ mọi người, tuy nhiên, bạn phải tập trung sức lực vào việc xây dựng những người khác có thể thay thế bạn lâu dài. Không phải ai cũng có khả năng đó nên